面对煤价持续下行的严峻形势，依据公司“五转五增五提升”活动的相关要求，为切实引导全体员工牢固树立“精打细算”的成本意识，生产服务中心积极响应，全面落实降本增效策略，以精益化管理为核心，通过优化任务指标、完善考核体系，发动全体职工参与成本管控，为矿井管理提质、降本增效筑牢根基。

在思想引领上，借助班前会、周例会开展“精打细算”专题宣讲，利用电子屏、公众号等平台营造节约氛围，组织“节约型班组”和个人等评选活动，让节约理念深入人心，激发员工积极性。

走进固废大棚拣选仓库的废旧物资“淘宝”市场，处处可见职工的创意巧思。他们将回收的 862 根锚杆精心加工成水管挂钩，对回收钢板进行切割、焊接，修复了 27 件溜槽、2 件过渡槽、1 件机尾和 76 块挡煤板。边角料也被充分利用，制成防护挡板，曾经无人问津的废旧材料摇身一变，成为抢手货。