“既要正面困难，更要坚定信心！”

近日，在盟鲁公司设备维修事业部车间内，一场别开生面的“微宣讲”吸引了十余名一线职工驻足。党支部书记林浩站在 一 人高的液压支架旁说道：“作为公司转型发展的三大专业之一，设备维修事业部必须压实责任、真抓实干，用高质量维修 加工 拓宽增收路径！”他的话音未落，职工们便你一言我一语讨论起来。这场以“企业渡难关，我们怎么办？”为主题的基层讨论，成为盟鲁公司全员思想破冰行动的生动缩影。

三级联动：从“关键少数”到“绝大多数”

为深入贯彻落实好博集团“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动的部署要求，盟鲁公司迅速响应， 构建“领导班子-职能部门-基层单位”三级研讨体系，进行延伸深度研讨 ， 凝聚职工智慧与力量，为助力企业破解发展难题， 注入新动能 。

（三级联动让研讨深度延伸）

“要让每名职工都成为破题解题的参与者。” 该公司党委书记、董事长、总经理牛永明在动员会上说道。领导班子以上率下强引领， 利用 月度工作例会 、安全例会、调度会等时间 开展 常态化宣讲。 分管领导深入13个基层单位开展“五讲” 活动，讲形势、讲任务、讲目标、讲举措、讲落实，引导干部职工结合自身岗位实际，从 安撤工艺、产品质量、安全管控、成本 管理、工艺流程优化等多个维度提出降本增效的新思路、新方法，就工作中存在的重点、难点、卡点问题开展讨论，引导职工贡献 “ 破局之策 ” 。 为提高大讨论活动效果，该公司组建 宣讲团 赴 各 项目部、事业部巡回 宣讲 11场 次，使 “ 任务-成本-效益 ” 联动关系深入人心，让职工直观感受“紧日子”的现实压力。

基层创新：从问题清单 找到 攻坚 方向

该公司设备维修事业部 创新采用 “ 菜单式 ” 讨论 模式，设置 “ 观念转变 ”“ 机制创新 ” 等必选议题，搭配岗位定制化自选主题，坚持问题导向，以 “ 讲 ” 明形势，以 “ 讨 ” 找漏洞、以 “ 论 ” 促提升 ， 累计收集建议 2 6条，梳理出管理短板 5 项 。 辅助智造事业部 针对 班组长提出的质量管控问题，完善“三级首检”制度，推行 “质量责任矩阵”管理模式，建立“质量问题归零”长效机制， 实施过程中开展专项培训8场，编制《典型质量问题案例集》，完成《矿用钢棚快速定位工装优化》等8项创新项目，推动产品综合合格率从92%大幅提升至98.6% 。

（思想破冰激发生产热情）

“企业是员工的共同家园，越是困难时期，越需要每个人扛起责任。”专业化第 一 党支部 书记李明明在讨论会上表示。安撤项目一部 建立 “ 三单 ” 工作机制 ， 建立 问题清单、责任清单、整改清单 ， 实行挂图作战、销号管理，配套实施 “ 五个一 ” （每日一巡查、每周一通报、每月一考评、每季一演练、每年一提升）安全行动，实现隐患整改闭环率100%。

大河有水小河满，大河无水小河干。企业与员工本就是命运共同体，唯有同舟共济方能行稳致远。截至发稿，盟鲁公司组织的 “ 企业渡难关，我们怎么办 ” 大讨论已开展20场次、覆盖 5 60人次，征集创新措施133项。这场思想碰撞不仅让全员 “ 脑洞大开 ” ， 坚定了“凝心聚力谋发展，团结一致渡难关”的信心， 更在集思广益中凝聚起 过好“紧日子”，赢得“好日子” 的 思想 共识。