经营管理-兖矿能源物供中心

物供中心迅速贯彻上级警示教育会议精神深入开展“以案四说”活动

5月28日兖矿能源警示教育会召开后，物供中心闻令而动，于5月30日上午9时召开警示教育大会暨“以案四说”警示教育宣讲会，以实际行动落实上级会议精神，筑牢物资采购领域廉洁防线。物供中心领导班子成员、机关

05-30

物供中心组织开展合同法律风险及案例分析培训

为进一步规范合同管理，增强员工法律风险防范意识，提升合同签订、履行及纠纷处理能力，保障企业合法权益，5月27日，物供中心组织开展合同法律风险及案例分析培训。本次培训由审计风险部组织召开，围绕合同签订、

05-28

物供中心召开“五转五增五提升” 暨度危求进务虚会

为贯彻落实上级公司决策部署，5月9日上午，物供中心组织召开“五转五增五提升”暨度危求进务虚会。中心领导班子成员、副总师，各部室主要负责人出席会议，围绕当前发展形势，共研对策、共谋发展。会议期间，与会人

05-09

【五转五增五提升】物供中心：聚焦降本增效激活运营动能

一季度以来，物供中心认真贯彻上级部署，坚决树牢“过紧日子”思想，以深入开展“五转五增五提升”活动为动力，转经营机制，提升价值创造力，持续推进降本增效工作，精益预算管控，优化采购、仓储流程，助力公司高质

04-22

物供中心：为高端液压支架进军海外把好材料关

今年3下旬，兖矿东华重工一批高端液压支架拿到了进军澳大利亚市场的通行证，物供中心围绕这批支架的合同要求，精准施策，精益采购，为赢得海外信任把好材料质量关，当好项目“粮草倌儿”。物供中心驻东

04-08

盘活存量精益仓储物资供应中心持续提升物资管理效能打好降本主动仗

为积极应对当前较为严峻的经济形势，今年以来物供中心以材料降本为己任，聚焦存量物资和仓储管理，通过深度盘存量、抓仓储结构优化，深挖降本潜能，助推公司经营效益全面提升。中心为争取降本主动，梳理分析2024

03-27

预采+集量物供中心给设备配件采购降本提速

设备配件采购是兖矿物资采购的大头，约占年采购量的63%，物供中心抓重点、重点抓，通过“预采+集量”采购模式，有效压低了采购成本和供应链风险，采购效率稳步提升，以物供智慧书写公司度危求进“必答卷”。他们

03-17

多措并举打好材料降本“组合拳”

物供中心围绕材料降本核心目标，综合采取定额固本、计划控本、采购降本、挖潜冲本举措，打好开源节流“组合拳”，做好材料降本“必答题”，为助推公司经营效益全面提升持续发力。为做好成本“减法”，中心瞄准成本管

03-10

物资供应显担当，精准保障助大修

随着化工单位大修工作全面启动，采购计划管理部以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资供应攻坚战，为大修工作的高效推进提供坚实保障。提前谋划，科学部署。面对大修期间物

03-07

材料采购部深入生产一线，以优质服务助力厂矿高效发展

近日，材料采购部积极落实中心年度工作会精神，结合部室年度指标，充分发挥“保供服务+物供管理”职责，开展现场调研，分别前往省内九矿一处、鲁南化工、东华重工十二家单位开展现场服务，深入各矿厂生产一线，与使

02-28

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物供中心迅速贯彻上级警示教育会议精神深入开展“以案四说”活动

5月28日兖矿能源警示教育会召开后，物供中心闻令而动，于5月30日上午9时召开警示教育大会暨“以案四说”警示教育宣讲会，以实际行动落实上级会议精神，筑牢物资采购领域廉洁防线。物供中心领导班子成员、机关

物供中心组织开展合同法律风险及案例分析培训

为进一步规范合同管理，增强员工法律风险防范意识，提升合同签订、履行及纠纷处理能力，保障企业合法权益，5月27日，物供中心组织开展合同法律风险及案例分析培训。本次培训由审计风险部组织召开，围绕合同签订、

物供中心召开“五转五增五提升” 暨度危求进务虚会

为贯彻落实上级公司决策部署，5月9日上午，物供中心组织召开“五转五增五提升”暨度危求进务虚会。中心领导班子成员、副总师，各部室主要负责人出席会议，围绕当前发展形势，共研对策、共谋发展。会议期间，与会人

【五转五增五提升】物供中心：聚焦降本增效激活运营动能

一季度以来，物供中心认真贯彻上级部署，坚决树牢“过紧日子”思想，以深入开展“五转五增五提升”活动为动力，转经营机制，提升价值创造力，持续推进降本增效工作，精益预算管控，优化采购、仓储流程，助力公司高质

物供中心：为高端液压支架进军海外把好材料关

今年3下旬，兖矿东华重工一批高端液压支架拿到了进军澳大利亚市场的通行证，物供中心围绕这批支架的合同要求，精准施策，精益采购，为赢得海外信任把好材料质量关，当好项目“粮草倌儿”。物供中心驻东

盘活存量精益仓储物资供应中心持续提升物资管理效能打好降本主动仗

为积极应对当前较为严峻的经济形势，今年以来物供中心以材料降本为己任，聚焦存量物资和仓储管理，通过深度盘存量、抓仓储结构优化，深挖降本潜能，助推公司经营效益全面提升。中心为争取降本主动，梳理分析2024

预采+集量物供中心给设备配件采购降本提速

设备配件采购是兖矿物资采购的大头，约占年采购量的63%，物供中心抓重点、重点抓，通过“预采+集量”采购模式，有效压低了采购成本和供应链风险，采购效率稳步提升，以物供智慧书写公司度危求进“必答卷”。他们

多措并举打好材料降本“组合拳”

物供中心围绕材料降本核心目标，综合采取定额固本、计划控本、采购降本、挖潜冲本举措，打好开源节流“组合拳”，做好材料降本“必答题”，为助推公司经营效益全面提升持续发力。为做好成本“减法”，中心瞄准成本管

物资供应显担当，精准保障助大修

随着化工单位大修工作全面启动，采购计划管理部以“保安全、保质量、保进度”为核心目标，主动靠前、科学谋划，全力以赴打好物资供应攻坚战，为大修工作的高效推进提供坚实保障。提前谋划，科学部署。面对大修期间物

材料采购部深入生产一线，以优质服务助力厂矿高效发展

近日，材料采购部积极落实中心年度工作会精神，结合部室年度指标，充分发挥“保供服务+物供管理”职责，开展现场调研，分别前往省内九矿一处、鲁南化工、东华重工十二家单位开展现场服务，深入各矿厂生产一线，与使

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盘活存量 精益仓储 物资供应中心持续提升物资管理效能打好降本主动仗

为积极应对当前较为严峻的经济形势，今年以来物供中心以材料降本为己任，聚焦存量物资和仓储管理，通过深度盘存量、抓仓储结构优化，深挖降本潜能，助推公司经营效益全面提升。中心为争取降本主动，梳理分析2024

预采+集量 物供中心给设备配件采购降本提速

设备配件采购是兖矿物资采购的大头，约占年采购量的63%，物供中心抓重点、重点抓，通过“预采+集量”采购模式，有效压低了采购成本和供应链风险，采购效率稳步提升，以物供智慧书写公司度危求进“必答卷”。他们

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