基层动态-新矿集团

【降本增效】良庄矿业：盯紧成本管控深挖减支潜力

面对当前严峻复杂的市场形势，良庄矿业紧盯成本管控，聚焦降本增效点，通过控员提效、成本管控、材料费管控及处置、设备处置等方式，深挖井下安全生产系统、环节、各业务领域“减支”潜力，确保实现“退中有进、降本提效”的战略目标，坚决打好矿井收官战。

05-30

【高质量发展】泰汶盐化：按下“重启键” 奔“复”新征程

“氢气纯度合格，氯气纯度合格，人员已撤离，高纯盐酸合成炉具备点火条件！”“点火！”泰汶盐化党委书记、执行董事、经理李栋柱一声令下，高纯盐酸合成装置主控人员按下自动点火按钮，随着氯气缓慢进入系统，火焰慢慢由红变白，呈现出正常燃烧的青白色，“合成炉点火成功！”在历经两年多的停工停产后，泰汶盐化终于按下了“重启键”，实现了安全复工。

05-29

【创新创效】生产服务分公司：告别“人工战泥” 水仓清挖效率狂飙

为进一步提升服务质量，生产服务分公司始终坚持创新方式方法，引入创新设备“水仓清挖机器人”，以颠覆性的智能化解决方案，为传统清淤作业注入全新活力，为煤矿排水系统的高效运行提供了有力保障。

05-28

【高质量发展】供销公司：解锁非煤矿山检测开辟能源安全新赛道

近日，供销公司传来喜讯，其权属企业立安检测公司成功获得山东省应急管理厅审核批准的非煤矿山安全生产检测检验机构资质。该公司成为能源集团检测体系协同单位中唯一获得此资质的企业，为能源集团加速推进“全产业链安全检测服务体系”建设注入了关键动力。

05-28

【降本增效】长城五矿：多维发力激活降本增效新动能

为深入贯彻好博“五转五增五提升”部署要求，响应新矿集团“过紧日子、打赢生存保卫战”号召，长城五矿以“节流”为起点，向“增效”全力冲刺，通过一系列扎实有效的举措，全面提升矿井经营管理水平，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

05-27

【提质增效】新上海一号煤矿：推行“表单管理” 提升工作质效

新上海一号煤矿紧紧围绕“精益管理、提质增效”工作要求，大力推行清单管理模式，建立“照单推进、跟单调整、凭单考核”的表单管理模式，强化管理队伍履职尽责能力，促进各项工作的准确性、规范性及高效性，为矿井高质量发展赋能强基。

05-26

【筑牢防线】电厂管理分公司：迎“峰”而上全力备“烤”

随着炎夏到来，为全面保障安全生产工作，电厂管理分公司超前谋划、科学部署，坚持“战高温、防风险、除隐患、保安全”工作思路，全力以赴采取各项有效措施迎接“烤”验，坚决打好迎峰度夏攻坚战。

05-23

【高质量发展】供销公司：三管齐下赋能科技创新“加速跑”

供销公司锚定科技创新目标持续发力，通过强化研发动力、优化创新生态、加快科技转化三大举措，推动科技创新能力稳步提升。

05-22

【降本增效】协庄煤矿：打好“成本跑赢煤价”攻坚战

协庄煤矿深入贯彻落实能源集团、新矿集团降本增效会议精神，精打细算材料支出账，用市场化的分配机制，借力利益驱动杠杆，放大市场化管理效能，激活矿井高质量发展“动力源”。

05-21

【奋进二季度】内蒙古能源：聚焦三大核心维度全力冲刺安全生产 “双过半”

二季度是全年 “双过半” 的决胜关键期，也是安全生产事故的高发期。内蒙古能源以 “丰富教育载体、规范管理体系、深化警示教育” 为三大核心攻坚方向，靶向施策、精准发力，全力冲刺安全生产 “双过半” 目标。

05-20

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【创新创效】生产服务分公司：告别“人工战泥” 水仓清挖效率狂飙

为进一步提升服务质量，生产服务分公司始终坚持创新方式方法，引入创新设备“水仓清挖机器人”，以颠覆性的智能化解决方案，为传统清淤作业注入全新活力，为煤矿排水系统的高效运行提供了有力保障。

【高质量发展】供销公司：解锁非煤矿山检测开辟能源安全新赛道

【降本增效】长城五矿：多维发力激活降本增效新动能

【提质增效】新上海一号煤矿：推行“表单管理” 提升工作质效

【筑牢防线】电厂管理分公司：迎“峰”而上全力备“烤”

随着炎夏到来，为全面保障安全生产工作，电厂管理分公司超前谋划、科学部署，坚持“战高温、防风险、除隐患、保安全”工作思路，全力以赴采取各项有效措施迎接“烤”验，坚决打好迎峰度夏攻坚战。

【高质量发展】供销公司：三管齐下赋能科技创新“加速跑”

供销公司锚定科技创新目标持续发力，通过强化研发动力、优化创新生态、加快科技转化三大举措，推动科技创新能力稳步提升。

【降本增效】协庄煤矿：打好“成本跑赢煤价”攻坚战

协庄煤矿深入贯彻落实能源集团、新矿集团降本增效会议精神，精打细算材料支出账，用市场化的分配机制，借力利益驱动杠杆，放大市场化管理效能，激活矿井高质量发展“动力源”。

【奋进二季度】内蒙古能源：聚焦三大核心维度全力冲刺安全生产 “双过半”

二季度是全年 “双过半” 的决胜关键期，也是安全生产事故的高发期。内蒙古能源以 “丰富教育载体、规范管理体系、深化警示教育” 为三大核心攻坚方向，靶向施策、精准发力，全力冲刺安全生产 “双过半” 目标。

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为进一步提升服务质量，生产服务分公司始终坚持创新方式方法，引入创新设备“水仓清挖机器人”，以颠覆性的智能化解决方案，为传统清淤作业注入全新活力，为煤矿排水系统的高效运行提供了有力保障。

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随着炎夏到来，为全面保障安全生产工作，电厂管理分公司超前谋划、科学部署，坚持“战高温、防风险、除隐患、保安全”工作思路，全力以赴采取各项有效措施迎接“烤”验，坚决打好迎峰度夏攻坚战。

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​供销公司锚定科技创新目标持续发力，通过强化研发动力、优化创新生态、加快科技转化三大举措，推动科技创新能力稳步提升。

【降本增效】协庄煤矿：打好“成本跑赢煤价”攻坚战

协庄煤矿深入贯彻落实能源集团、新矿集团降本增效会议精神，精打细算材料支出账，用市场化的分配机制，借力利益驱动杠杆，放大市场化管理效能，激活矿井高质量发展“动力源”。

【奋进二季度】内蒙古能源：聚焦三大核心维度 全力冲刺安全生产 “双过半”

二季度是全年 “双过半” 的决胜关键期，也是安全生产事故的高发期。内蒙古能源以 “丰富教育载体、规范管理体系、深化警示教育” 为三大核心攻坚方向，靶向施策、精准发力，全力冲刺安全生产 “双过半” 目标。

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