在深入贯彻好博集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神过程中，鲍店煤矿通过技术创新、管理创新、激励创新等方面多措并举、多点发力，助力矿井突破发展困局，为高质量发展奠定坚实基础。

技术创新 攻克生产难题

该矿将智能化建设作为安全提效的核心抓手，打造了覆盖全矿井的“神经中枢”，建成国内领先的“万兆环网＋５Ｇ专网”通信系统，实现井下数据传输时延从秒级降至毫秒级，为远程操控和实时监控提供技术保障。依托智能化集控中心，井下采煤、运输、通风等关键环节实现“地面一键启停”，综采工作面每班作业人员从１４人降至７人，大幅降低高危环境作业风险。面对复杂地质条件和生产难题，该矿积极开展技术创新，在巷道支护方面，大胆尝试新型材料与工艺，一改以往传统支护材料成本高、稳定性差的状况。采用新型复合材料支护后，成本降低２０％，支护结构的稳定性和安全性显著提升，事故发生率同比下降１５％。

管理创新 提升运营效能

该矿打破传统管理模式，推行“精益化管理”，对生产、运营等各个环节进行精细化梳理。建立物资全生命周期管理系统，从采购、入库、领用、使用到回收，全程实现信息化管控，精准掌握物资流向，按照“有保有压”的方式压缩材料预算，材料费比计划降低９４８万元。井下辅助运输系统打造“半小时工作圈”，胶轮车与单轨吊结合实现物料直达工作面，每年节省运输成本超５００余万元。同时，采用“网格化”安全监管模式，将矿井划分为多个安全责任网格，每个网格明确责任人，实现安全隐患实时排查、及时整改，安全管理水平大幅提升。

机制创新 激发职工活力

在贯彻能源集团大会精神要求过程中，该矿通过机制创新充分激发职工活力，推出“修旧利废积分制”，鼓励职工对废旧设备、材料进行修复再利用。综采一区鼓励职工修复的锚杆、零部件等，根据质量和数量换算成积分，且修复后的锚杆投入使用后，不仅节省了采购成本，极大调动了职工参与降本增效的积极性。此外，为充分调动职工创新创效积极性，运搬工区开展“节支降耗我先行”主题活动，设立“金点子”奖励机制，广泛征集职工合理化建议，通过修旧利废、创新创效，该区一季度累计节约成本５．５万元，真正实现小创新带来大效益。