经营管理-东滩煤矿

兖州煤业 “两化融合建设经验交流会”在我矿召开

兖州煤业以我矿为试点,加速推进市场化精益化“两化融合”建设,经过3个月的前期推进,我矿各项目模块取得阶段性成果,为进一步总结提炼建设经验,推广试点单位推进方法和建设思路,兖州煤业组织召开“两化融合”建

12-07

我矿两化融合多渠道建设促推进

我矿市场化精益化两化融合建设以“试点先行,同步推进”原则,通过项目分享、精准教培、专刊专栏多渠道建设促各项工作有机融合、相互衔接,推进各单位两化融合全面开花。项目分享,推广交流建设经验。利用两化融合工

11-25

我矿举办“6S及目视化管理”专题培训

11月24日,我矿在第八会议室举办“两化融合”6S及目视化专题培训,深入学习6S及目视化管理基础知识,进一步加大生产现场精益管理6S及目视化推进力度。总

11-25

【精益管理】“两化融合”管理基础知识（一）

“两化融合”管理基础知识第一期 1.市场化精益化“两化融合”管理是以市场化建设为基础,以精益思想植入和精益管理工具应用为手段,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内生活力,将市场要素和精

11-19

【精益管理】我矿精益改善“持续升温”

作为煤业公司精益改善“主战场”,我矿针对煤矿生产经营特质,精耕煤流系统价值链条,深挖煤流生产、物资供应、销售信息三条生命链,搭建煤流联动高效化、物资管理标准化、井下生产标准化等八个基础模块,打造从设计

11-18

我矿:打出增储保供“组合拳”

连日来,我矿深入贯彻落实上级关于做好增储保供工作的指示要求,将增储保供作为一项政治任务来抓,细化落实增储保供目标,科学有序组织实施,全力以赴打赢保供攻坚战,为国计民生所需贡献东滩力量。统筹部署,扎实推

11-18

【精益管理】我矿:“两化融合”推进矿井管理提档升级

我矿围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”,坚持以效益为中心,以业务为基础,以问题为导向,以项目为支撑,瞄准提质、增效、降本目标,组建精益化管理团队,持续深化精益化管理。作为兖州煤业“两化”融

11-11

煤质发运中心“多管齐下”决战四季度

四季度,煤质发运中心紧紧围绕“增储保供、高效发运、提质增效”这一工作主线,强化制度落实、加强内外协调、优化发运流向,开展智慧营销,“多管齐下”打好四季度安全发运攻坚战,确保矿井全年各项经营指标顺利完成

11-08

【精益管理】我矿举办“两化融合”专题培训

11月4日,我矿在第八会议室举办“两化融合”“非财务人员的成本管理”专题培训班,进一步深化“两化融合”成本低减系统建设,培养各机关科室、基层单位财务管理意识与能力,培育一专多能型复合人才。总会计师陈克

11-06

能源集团运营管理部到我矿开展“两化融合”工作调研

11月2日,能源集团运营管理部调研组到我矿调研指导“两化融合”建设情况,我矿矿长刘海全、总会计师陈克斌及相关单位负责人在第一会议室接待了他们。刘海全对调研组的到来表示欢迎,并简要介绍了我矿“两化融合”

11-02

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兖州煤业 “两化融合建设经验交流会”在我矿召开

兖州煤业以我矿为试点,加速推进市场化精益化“两化融合”建设,经过3个月的前期推进,我矿各项目模块取得阶段性成果,为进一步总结提炼建设经验,推广试点单位推进方法和建设思路,兖州煤业组织召开“两化融合”建

我矿两化融合多渠道建设促推进

我矿市场化精益化两化融合建设以“试点先行,同步推进”原则,通过项目分享、精准教培、专刊专栏多渠道建设促各项工作有机融合、相互衔接,推进各单位两化融合全面开花。项目分享,推广交流建设经验。利用两化融合工

我矿举办“6S及目视化管理”专题培训

11月24日,我矿在第八会议室举办“两化融合”6S及目视化专题培训,深入学习6S及目视化管理基础知识,进一步加大生产现场精益管理6S及目视化推进力度。总

【精益管理】“两化融合”管理基础知识（一）

“两化融合”管理基础知识第一期 1.市场化精益化“两化融合”管理是以市场化建设为基础,以精益思想植入和精益管理工具应用为手段,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内生活力,将市场要素和精

【精益管理】我矿精益改善“持续升温”

作为煤业公司精益改善“主战场”,我矿针对煤矿生产经营特质,精耕煤流系统价值链条,深挖煤流生产、物资供应、销售信息三条生命链,搭建煤流联动高效化、物资管理标准化、井下生产标准化等八个基础模块,打造从设计

我矿:打出增储保供“组合拳”

连日来,我矿深入贯彻落实上级关于做好增储保供工作的指示要求,将增储保供作为一项政治任务来抓,细化落实增储保供目标,科学有序组织实施,全力以赴打赢保供攻坚战,为国计民生所需贡献东滩力量。统筹部署,扎实推

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我矿围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”,坚持以效益为中心,以业务为基础,以问题为导向,以项目为支撑,瞄准提质、增效、降本目标,组建精益化管理团队,持续深化精益化管理。作为兖州煤业“两化”融

煤质发运中心“多管齐下”决战四季度

四季度,煤质发运中心紧紧围绕“增储保供、高效发运、提质增效”这一工作主线,强化制度落实、加强内外协调、优化发运流向,开展智慧营销,“多管齐下”打好四季度安全发运攻坚战,确保矿井全年各项经营指标顺利完成

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11月4日,我矿在第八会议室举办“两化融合”“非财务人员的成本管理”专题培训班,进一步深化“两化融合”成本低减系统建设,培养各机关科室、基层单位财务管理意识与能力,培育一专多能型复合人才。总会计师陈克

能源集团运营管理部到我矿开展“两化融合”工作调研

11月2日,能源集团运营管理部调研组到我矿调研指导“两化融合”建设情况,我矿矿长刘海全、总会计师陈克斌及相关单位负责人在第一会议室接待了他们。刘海全对调研组的到来表示欢迎,并简要介绍了我矿“两化融合”

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兖州煤业 “两化融合建设经验交流会”在我矿召开

兖州煤业以我矿为试点,加速推进市场化精益化“两化融合”建设,经过3个月的前期推进,我矿各项目模块取得阶段性成果,为进一步总结提炼建设经验,推广试点单位推进方法和建设思路,兖州煤业组织召开“两化融合”建

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作为煤业公司精益改善“主战场”,我矿针对煤矿生产经营特质,精耕煤流系统价值链条,深挖煤流生产、物资供应、销售信息三条生命链,搭建煤流联动高效化、物资管理标准化、井下生产标准化等八个基础模块,打造从设计

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四季度,煤质发运中心紧紧围绕“增储保供、高效发运、提质增效”这一工作主线,强化制度落实、加强内外协调、优化发运流向,开展智慧营销,“多管齐下”打好四季度安全发运攻坚战,确保矿井全年各项经营指标顺利完成

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