经营管理-济三煤矿

【融合管理】煤质发运中心：加强市场化精益化“融合”管理

煤质发运中心坚持“明码标价、多劳多得”，充分发挥经济杠杆作用，持续加强市场化精益化“融合”管理，全力提升经营创效能力。浮沉班是该中心公认的“最美”班组，制度管理先进、班组工作高效、职工思想上进、环境卫

09-30

【融合管理】综采二区：精打细算提质效

综采二区结合多项工程施工管理难度大、材料使用消耗多实际，坚持以经济效益为中心，以成本管控为主线，将精细化管理措施落实到各项任务管理的全过程。树牢理念。认真学习贯彻矿《关于加强重点材料精益化管理的实施意

08-21

【融合管理】服务队：提质增效激发新动力

后勤服务中心服务队充分运用市场化管理手段，深挖内部潜力，创新管理机制，进一步激发职工动力，实现提质增效目标。充分发挥市场化经济杠杆作用，将市场化精益化管理作为重要抓手，从制度建设、材料管理、考核监督等

05-17

运输工区：“五小”活动助力班组创新创效

运输工区依托“五小”活动载体，通过开展班组劳动竞赛，引导职工积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，从小着手，以小见大，促进全员创新创效，解决班组成本管理和安全管控多项隐患问题，节约生产成

05-09

【融合管理】运输工区：聚焦“6S”管理提升作业环境

运输工区聚焦市场化精益化“两化融合”“6S”管理，致力于打造标准化车间，营造干净整洁目视效果，打造安全高效作业环境。在“6S”工作落实上，开展“三提升一改造”活动。针对胶轮车维修车间外杂乱现状，开展工

05-03

【融合管理】综采二区：强化内控管理打好效益主动仗

综采二区针对工作面停采收尾设备撤出会战特殊时期，紧紧围绕“精准施工、精益创效”工作思路，深入落实“三整治、三强化、三提升”活动、“六精六提”融合管理等挖潜增效手段，强化内控管理、精益落实，确保非生产时

04-28

【融合管理】煤质发运中心：抓实“六精六化”融合管理

“这些物件通过自主维修，还可以继续使用，修复后可以节约五十多元的费用。”走进浮沉操作间，两名职工正忙着维修浮沉桶和浮沉漏勺。煤质发运中心结合煤炭发运实际，制定市场化精益化融合管理工作目标计划，以建立差

04-05

【融合管理】综掘三区：“两化融合”持续发力提质增效

综掘三区持续深化市场化精益化融合发展，着重在宣传引导、制度运行、节能降耗上做文章，多点发力、纵深推进，激活区队两化融合管理新动能。强化理论学习，凝聚思想共识。严抓职工提质降本思想教育，充分利用班前班后

03-28

【融合管理】综采一区：深化精益理念推进降本增效

综采一区坚持以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，牢固树立“控费降本提质增效”为主线的精益管理理念，强化过程管控，激发内生动力，着力加强理念引导、安全生产、管理革新，坚决推进“两化”深度融合管理，

03-28

【融合管理】综采三区：多举措打造节约型区队

综采三区扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理建设，坚持以管理促节约、以节约求效益，秉承“抓大顾小、求细严管”原则，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造节约型区队。从人员配置、修旧利

03-28

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【融合管理】煤质发运中心：加强市场化精益化“融合”管理

煤质发运中心坚持“明码标价、多劳多得”，充分发挥经济杠杆作用，持续加强市场化精益化“融合”管理，全力提升经营创效能力。浮沉班是该中心公认的“最美”班组，制度管理先进、班组工作高效、职工思想上进、环境卫

【融合管理】综采二区：精打细算提质效

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【融合管理】服务队：提质增效激发新动力

后勤服务中心服务队充分运用市场化管理手段，深挖内部潜力，创新管理机制，进一步激发职工动力，实现提质增效目标。充分发挥市场化经济杠杆作用，将市场化精益化管理作为重要抓手，从制度建设、材料管理、考核监督等

运输工区：“五小”活动助力班组创新创效

运输工区依托“五小”活动载体，通过开展班组劳动竞赛，引导职工积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，从小着手，以小见大，促进全员创新创效，解决班组成本管理和安全管控多项隐患问题，节约生产成

【融合管理】运输工区：聚焦“6S”管理提升作业环境

运输工区聚焦市场化精益化“两化融合”“6S”管理，致力于打造标准化车间，营造干净整洁目视效果，打造安全高效作业环境。在“6S”工作落实上，开展“三提升一改造”活动。针对胶轮车维修车间外杂乱现状，开展工

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综采二区针对工作面停采收尾设备撤出会战特殊时期，紧紧围绕“精准施工、精益创效”工作思路，深入落实“三整治、三强化、三提升”活动、“六精六提”融合管理等挖潜增效手段，强化内控管理、精益落实，确保非生产时

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“这些物件通过自主维修，还可以继续使用，修复后可以节约五十多元的费用。”走进浮沉操作间，两名职工正忙着维修浮沉桶和浮沉漏勺。煤质发运中心结合煤炭发运实际，制定市场化精益化融合管理工作目标计划，以建立差

【融合管理】综掘三区：“两化融合”持续发力提质增效

综掘三区持续深化市场化精益化融合发展，着重在宣传引导、制度运行、节能降耗上做文章，多点发力、纵深推进，激活区队两化融合管理新动能。强化理论学习，凝聚思想共识。严抓职工提质降本思想教育，充分利用班前班后

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综采一区坚持以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，牢固树立“控费降本提质增效”为主线的精益管理理念，强化过程管控，激发内生动力，着力加强理念引导、安全生产、管理革新，坚决推进“两化”深度融合管理，

【融合管理】综采三区：多举措打造节约型区队

综采三区扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理建设，坚持以管理促节约、以节约求效益，秉承“抓大顾小、求细严管”原则，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造节约型区队。从人员配置、修旧利

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运输工区聚焦市场化精益化“两化融合”“6S”管理，致力于打造标准化车间，营造干净整洁目视效果，打造安全高效作业环境。在“6S”工作落实上，开展“三提升一改造”活动。针对胶轮车维修车间外杂乱现状，开展工

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