经营管理-兴隆庄煤矿

安全培训→上科技啦

兖矿能源兴隆庄煤矿以职工安全培训为抓手通过“科技赋能+导师带徒+实践锤炼”创新模式打造立体化、精准化培训体系为矿井安全生产筑牢根基???理论课堂进现场知识传递“接地气”“液压支架立柱密封圈磨损后会出现

04-24

【降本增效在身边】兴隆庄煤矿：念好节约“三字经”唱响“创效曲”

如何真正把“成本”降下去，把“效益”增上来？今年以来，兴隆庄煤矿大力开展“五转五增五提升”活动，念好“宣、降、效”三字经，加强精益化管理，唱响精打细算“创效曲”，将降本增效工作落到细处、干到实处。在“

04-22

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活

04-23

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

04-21

【“节”尽所能人人行】创新工作室行⑤

我叫鲍元勃，是皮带工区创新工作室负责人。面对煤炭经济下行压力，作为矿井一员，我们工作室认真贯彻落实矿党政“度危求进高质高效发展”指示精神，将降本增效视为责任与使命。在新的征程中，继续以问题为导向，以

04-04

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

04-18

生产服务中心：践行“节”字诀点滴汇聚效益流

在生产服务中心的固废大棚物料拣选工作现场，拣选小组的司鸿涛正有条不紊地忙碌着。“这个跑偏轮架修一修，能给运输区派上用场；这个沙箱刷漆整形后，还能接着用；这根槽钢，机修组维修设备的时候能派上大用场……”

04-11

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综合办公室：精打细算控成本深挖内潜增效益

今年以来，受宏观经济形势的影响，企业生产经营面临严峻挑战。面对当前的市场竞争压力，兴隆庄煤矿综合办公室立足服务职能，围绕“五转五增五提升”活动要求，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，在接待服务、文印管

04-04

兴隆庄煤矿：同向发力激发“融合”动能

兴隆庄煤矿持续深化推进“六精六提”融合管理，重点抓好各层级精益改善实施、精益示范点建设、工程施工与人力资源协同、精益班组建设等工作，同向发力激发“融合”动能，全面提升经营管理水平。夯基提标，高位运行。

04-04

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿机电工区：三向发力点燃降本增效“燎原之火”

一季度以来兴隆庄煤矿机电工区结合“五转五增五提升”活动以创新实干破解发展难题用精打细算的“绣花功夫”织就降本增效的“锦绣文章”通过思想破冰、创新挖潜、精细管理三向发力全员行动、真抓实干为矿井度危求进、

03-31

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兖矿能源兴隆庄煤矿以职工安全培训为抓手通过“科技赋能+导师带徒+实践锤炼”创新模式打造立体化、精准化培训体系为矿井安全生产筑牢根基???理论课堂进现场知识传递“接地气”“液压支架立柱密封圈磨损后会出现

【降本增效在身边】兴隆庄煤矿：念好节约“三字经”唱响“创效曲”

如何真正把“成本”降下去，把“效益”增上来？今年以来，兴隆庄煤矿大力开展“五转五增五提升”活动，念好“宣、降、效”三字经，加强精益化管理，唱响精打细算“创效曲”，将降本增效工作落到细处、干到实处。在“

机电工区: 念好材料“紧箍咒” 打好降本增效“组合拳”

机电工区积极践行降本增效理念，从思想引领、深挖潜力和巩固成果三个方面入手，在材料管理上精准发力，为矿井可持续发展注入了强劲动力。凝聚共识，树立成本意识。该工区始终将思想教育融入日常，利用班前会、安全活

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

兴隆庄煤矿综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区构建起 “内部市场核算+精益过程管控”

【“节”尽所能人人行】创新工作室行⑤

我叫鲍元勃，是皮带工区创新工作室负责人。面对煤炭经济下行压力，作为矿井一员，我们工作室认真贯彻落实矿党政“度危求进高质高效发展”指示精神，将降本增效视为责任与使命。在新的征程中，继续以问题为导向，以

综采二区：融合管理挖潜能精打细算筑根基

综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

生产服务中心：践行“节”字诀点滴汇聚效益流

在生产服务中心的固废大棚物料拣选工作现场，拣选小组的司鸿涛正有条不紊地忙碌着。“这个跑偏轮架修一修，能给运输区派上用场；这个沙箱刷漆整形后，还能接着用；这根槽钢，机修组维修设备的时候能派上大用场……”

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿综合办公室：精打细算控成本深挖内潜增效益

今年以来，受宏观经济形势的影响，企业生产经营面临严峻挑战。面对当前的市场竞争压力，兴隆庄煤矿综合办公室立足服务职能，围绕“五转五增五提升”活动要求，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，在接待服务、文印管

兴隆庄煤矿：同向发力激发“融合”动能

兴隆庄煤矿持续深化推进“六精六提”融合管理，重点抓好各层级精益改善实施、精益示范点建设、工程施工与人力资源协同、精益班组建设等工作，同向发力激发“融合”动能，全面提升经营管理水平。夯基提标，高位运行。

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿机电工区：三向发力点燃降本增效“燎原之火”

一季度以来兴隆庄煤矿机电工区结合“五转五增五提升”活动以创新实干破解发展难题用精打细算的“绣花功夫”织就降本增效的“锦绣文章”通过思想破冰、创新挖潜、精细管理三向发力全员行动、真抓实干为矿井度危求进、

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综采二区以“市场化驱动、精益化筑基”为主线，将成本管控与效率提升深度绑定，让职工从“旁观者”变“主人翁”，开创了“岗位有价、行为增值”的管理新模式。工区建立“内部市场核算+精益过程管控”双轮驱动体系，

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