经营管理-兴隆庄煤矿

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“精打细算”走好节约“增效路”

兴隆庄煤矿紧扣“精打细算、节尽所能”这一主线，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”。激发全员节约意识矿第一时间贯彻落实公司改革创新暨度

05-30

掘进工区“三个强化”深挖内潜打好节支降耗“组合拳”

为持续有效控制和节约材料的消耗，最大限度的降低生产成本，掘进工区以“三个”强化为抓手，打好节支降耗“组合拳”，有效减少了材料的浪费，形成“人人当管家、处处算细账”的浓厚氛围。该工区从强化职工节支降耗意

05-28

洗选发运中心:精益班组竞赛点燃“六精六提”新引擎

为深入贯彻“六精六提”融合管理要求，洗选发运中心于创新启动精益班组建设竞赛活动。竞赛搭台，精益理念深植班组沃土。竞赛聚焦制度化、标准化建设，通过班组间“比学赶超”，以市场化经营理念为基，以精益思想方法

05-29

兴隆庄煤矿皮带工区：拧紧“节能阀”奏响“降耗曲”

兴隆庄煤矿皮带工区始终将节能降耗作为当前关键任务，积极践行“树节约意识、控材料成本、促管理创效”理念，多管齐下，全力拧紧“节能阀”奏响“降耗曲”。强化宣传厚植节约意识。该工区充分利用班前会、宣传栏、微

05-19

通防工区：严抓“三举措”促节支降耗

通防工区积极响应矿“节支降本、挖潜增效”号召，在保障通风安全的前提下，从小处着眼、从细节入手，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢通防屏障。用活市场化激

05-26

洗选发运中心：车轮滚滚间的降耗智慧

二季度，在“一切成本皆可控”的理念驱动下，洗选发运中心（车辆管理）各车型班组驾驶员们凭借丰富经验与创新思维，将节耗妙招融入日常工作的每一个细节，在车轮滚滚的行进中，书写着降本增效的精彩篇章。行车路线的

05-26

机电工区降本增效的 “三引擎”

机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料

05-20

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿生产服务中心：班组“智”治方程式解码自主管理密钥

面对复杂多变的内外部环境与低迷市场形势，兴隆庄煤矿生产服务中心紧扣“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”核心命题，深度融入新一轮“爱企三问”大讨论，以“自主管理”为突破口，创新构建精密的“智”治方程式

05-20

小改小革显成效节支降耗创效益 ——通防工区发明疏通工具实现高压胶管“再生利用”

通防工区立足生产实际，以创新驱动实现节约，通过小改小革实现高压胶管“再生利用”。直径25毫米高压胶管在井下防灭火工作中应用广泛，在实际应用中由于操作等原因容易导致管道堵塞，以往一旦堵塞只能整体报废，年

05-19

兴隆庄煤矿：三措并举激活节能增效“一池春水”

兴隆庄煤矿以创新为驱动，以管理为抓手，打好技术革新、精细管理和全员参与“组合拳”，全方位推进节能增效工作，在降低能源消耗、提高生产效率方面取得显著成效，为矿井可持续发展注入强大动力。技术革新，为节能增

05-16

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安全生产

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【五转五增五提升】兴隆庄煤矿：“精打细算”走好节约“增效路”

兴隆庄煤矿紧扣“精打细算、节尽所能”这一主线，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”。激发全员节约意识矿第一时间贯彻落实公司改革创新暨度

掘进工区“三个强化”深挖内潜打好节支降耗“组合拳”

为持续有效控制和节约材料的消耗，最大限度的降低生产成本，掘进工区以“三个”强化为抓手，打好节支降耗“组合拳”，有效减少了材料的浪费，形成“人人当管家、处处算细账”的浓厚氛围。该工区从强化职工节支降耗意

洗选发运中心:精益班组竞赛点燃“六精六提”新引擎

为深入贯彻“六精六提”融合管理要求，洗选发运中心于创新启动精益班组建设竞赛活动。竞赛搭台，精益理念深植班组沃土。竞赛聚焦制度化、标准化建设，通过班组间“比学赶超”，以市场化经营理念为基，以精益思想方法

兴隆庄煤矿皮带工区：拧紧“节能阀”奏响“降耗曲”

兴隆庄煤矿皮带工区始终将节能降耗作为当前关键任务，积极践行“树节约意识、控材料成本、促管理创效”理念，多管齐下，全力拧紧“节能阀”奏响“降耗曲”。强化宣传厚植节约意识。该工区充分利用班前会、宣传栏、微

通防工区：严抓“三举措”促节支降耗

通防工区积极响应矿“节支降本、挖潜增效”号召，在保障通风安全的前提下，从小处着眼、从细节入手，通过优化系统、技术革新、严控消耗等举措，打出降本增效“组合拳”，为矿井高质量发展筑牢通防屏障。用活市场化激

洗选发运中心：车轮滚滚间的降耗智慧

二季度，在“一切成本皆可控”的理念驱动下，洗选发运中心（车辆管理）各车型班组驾驶员们凭借丰富经验与创新思维，将节耗妙招融入日常工作的每一个细节，在车轮滚滚的行进中，书写着降本增效的精彩篇章。行车路线的

机电工区降本增效的 “三引擎”

机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿生产服务中心：班组“智”治方程式解码自主管理密钥

面对复杂多变的内外部环境与低迷市场形势，兴隆庄煤矿生产服务中心紧扣“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”核心命题，深度融入新一轮“爱企三问”大讨论，以“自主管理”为突破口，创新构建精密的“智”治方程式

小改小革显成效节支降耗创效益 ——通防工区发明疏通工具实现高压胶管“再生利用”

通防工区立足生产实际，以创新驱动实现节约，通过小改小革实现高压胶管“再生利用”。直径25毫米高压胶管在井下防灭火工作中应用广泛，在实际应用中由于操作等原因容易导致管道堵塞，以往一旦堵塞只能整体报废，年

兴隆庄煤矿：三措并举激活节能增效“一池春水”

兴隆庄煤矿以创新为驱动，以管理为抓手，打好技术革新、精细管理和全员参与“组合拳”，全方位推进节能增效工作，在降低能源消耗、提高生产效率方面取得显著成效，为矿井可持续发展注入强大动力。技术革新，为节能增

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通防工区：严抓“三举措”促节支降耗

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机电工区降本增效的 “三引擎”

机电工区牢固树立“精打细算”的思想认识，通过在材料管控、精细管理和精益运维等方面深挖内潜，实现了成本降低与效率的双提升，为矿井在改革创新、度危求进的征程上贡献力量。挖潜增效的 “金钥匙”。该工区将材料

【五转五增五提升】兴隆庄煤矿生产服务中心：班组“智”治方程式解码自主管理密钥

小改小革显成效 节支降耗创效益 ——通防工区发明疏通工具实现高压胶管“再生利用”

通防工区立足生产实际，以创新驱动实现节约，通过小改小革实现高压胶管“再生利用”。直径25毫米高压胶管在井下防灭火工作中应用广泛，在实际应用中由于操作等原因容易导致管道堵塞，以往一旦堵塞只能整体报废，年

兴隆庄煤矿：三措并举 激活节能增效“一池春水”

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