两化融合-兴隆庄煤矿

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

掘进一区结合本单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。该工区结合各班组工作特点，要求各个班

12-04

通防工区：加强精益管理筑牢安全根基

通防工区通过精益化管理抓落实、补漏洞、提素质等有效举措，不断提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力，为矿井安全生产奠定坚实基础。紧盯现场管理。该工区通过合理分配风量，加强对通风设施监管，保障通风系

11-29

用标准“尺” 量出安全“线”

在近期召开的全国煤矿安全生产标准化现场会上兖矿能源兴隆庄煤矿6300综放工作面作为参观工作面获得参会领导的一致好评兴隆庄煤矿秉承“简约朴素实用”的安全生产标准化建设理念坚持“设计先行合规合标&n

11-28

兴隆庄煤矿后勤服务中心：织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”

兴隆庄煤矿后勤服务中心紧盯全年奋斗目标，以精益思想指导下的“算账”理念和价值创造一体化融合为抓手，坚持向管理要效益，实现安全工作和服务效益“双提升”。精准发力，激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落

11-04

兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会

锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实好博集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

10-30

综掘二区:多措并举提升班组精益管理上水平

综掘二区将精益管理融入到班组建设中，形成六精六提“融合管理”新思路，多措并举推进班组建设上水平，助力工区安全有序生产。该工区结合班组实际情况，健全班组长管理考核办法，落实班组长在自主管理建设、学习培训

10-29

【六精六提】兴隆庄煤矿运搬工区：用好精益“金钥匙”激发“新质生产力”

“精益管理的目标就是消除浪费，关键要用正确的工作策略和方法对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行精细测算，在成本管理中拿出真章实招，才能不断提升区队的新质生产力。”近日，

10-28

兴隆庄煤矿：精益管理破译“质效密码”

抓细节、降成本、促经营……好博兖矿能源兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从精益管理、源头控制、创新创效等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降

09-03

兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理增收创效实现“零浪费”

掘进一区细化流程，精细操作，深入推行“三严”管理，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，向精细化管理要效益，增收创效实现“零浪费”。严抓正规循环作业。对照标准规范操作，坚决做到上标准岗、干标准活，

09-02

兴隆庄煤矿：掌控创效“方向盘”唱响挖潜“节约经”

兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”主旨思想，着力在成本管控上做文章、在现场治理上下功夫、在修旧利废上求实效，深入开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费行动，推动精益管理深度融合发展。该矿深入开展“六精六提”控形势任务

08-23

主页公司名称

安全生产

安全生产

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

掘进一区结合本单位工作实际，采取班组管理“精打细算”、现场管理“精益求精”、制度管理“精雕细琢”等举措，实施班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，有效促进安全生产。该工区结合各班组工作特点，要求各个班

通防工区：加强精益管理筑牢安全根基

通防工区通过精益化管理抓落实、补漏洞、提素质等有效举措，不断提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力，为矿井安全生产奠定坚实基础。紧盯现场管理。该工区通过合理分配风量，加强对通风设施监管，保障通风系

用标准“尺” 量出安全“线”

在近期召开的全国煤矿安全生产标准化现场会上兖矿能源兴隆庄煤矿6300综放工作面作为参观工作面获得参会领导的一致好评兴隆庄煤矿秉承“简约朴素实用”的安全生产标准化建设理念坚持“设计先行合规合标&n

兴隆庄煤矿后勤服务中心：织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”

兴隆庄煤矿后勤服务中心紧盯全年奋斗目标，以精益思想指导下的“算账”理念和价值创造一体化融合为抓手，坚持向管理要效益，实现安全工作和服务效益“双提升”。精准发力，激活管理“源头”。推行服务任务“分解—落

兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会

锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实好博集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

综掘二区:多措并举提升班组精益管理上水平

综掘二区将精益管理融入到班组建设中，形成六精六提“融合管理”新思路，多措并举推进班组建设上水平，助力工区安全有序生产。该工区结合班组实际情况，健全班组长管理考核办法，落实班组长在自主管理建设、学习培训

【六精六提】兴隆庄煤矿运搬工区：用好精益“金钥匙”激发“新质生产力”

“精益管理的目标就是消除浪费，关键要用正确的工作策略和方法对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行精细测算，在成本管理中拿出真章实招，才能不断提升区队的新质生产力。”近日，

兴隆庄煤矿：精益管理破译“质效密码”

抓细节、降成本、促经营……好博兖矿能源兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从精益管理、源头控制、创新创效等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降

兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理增收创效实现“零浪费”

掘进一区细化流程，精细操作，深入推行“三严”管理，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，向精细化管理要效益，增收创效实现“零浪费”。严抓正规循环作业。对照标准规范操作，坚决做到上标准岗、干标准活，

兴隆庄煤矿：掌控创效“方向盘”唱响挖潜“节约经”

兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”主旨思想，着力在成本管控上做文章、在现场治理上下功夫、在修旧利废上求实效，深入开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费行动，推动精益管理深度融合发展。该矿深入开展“六精六提”控形势任务

集团网站群

联系我们

主页公司名称

安全 生产

安全生产

掘进一区：实施精细化管理 夯实班组安全基础

通防工区：加强精益管理筑牢安全根基

用标准“尺” 量出安全“线”

在近期召开的全国煤矿安全生产标准化现场会上兖矿能源兴隆庄煤矿6300综放工作面作为参观工作面获得参会领导的一致好评兴隆庄煤矿秉承“简约 朴素 实用”的安全生产标准化建设理念坚持“设计先行 合规合标&n

兴隆庄煤矿后勤服务中心：织密管理“经纬线”共绘效益“新画卷”

兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会

锚定全年目标任务 提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实好博集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

综掘二区:多措并举提升班组精益管理上水平

【六精六提】兴隆庄煤矿运搬工区：用好精益“金钥匙”激发“新质生产力”

“精益管理的目标就是消除浪费，关键要用正确的工作策略和方法对人工、材料、电力、维修和租赁等可控成本进行精细测算，在成本管理中拿出真章实招，才能不断提升区队的新质生产力。”近日，

兴隆庄煤矿：精益管理破译“质效密码”

抓细节、降成本、促经营……好博兖矿能源兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从精益管理、源头控制、创新创效等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降

兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理 增收创效实现“零浪费”

兴隆庄煤矿：掌控创效“方向盘”唱响挖潜“节约经”

集团网站群

联系我们

安全生产

掘进一区：实施精细化管理夯实班组安全基础

在近期召开的全国煤矿安全生产标准化现场会上兖矿能源兴隆庄煤矿6300综放工作面作为参观工作面获得参会领导的一致好评兴隆庄煤矿秉承“简约朴素实用”的安全生产标准化建设理念坚持“设计先行合规合标&n

锚定全年目标任务提升经营管理质效10月29日，兴隆庄煤矿召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实好博集团和兖矿能源三季度经济活动分析会议精神，总结分析矿井当前经济运行情况，查找问题不足，安排部署四

兴隆庄煤矿掘进一区：深入推行“三严”管理增收创效实现“零浪费”