两化融合-兴隆庄煤矿

【六精六提我来说】话精益聊精益听听他们怎么说

兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后，各基层单位迅速传达学习，结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题，运用市场化精益化管理寻求解决方法，

08-23

综采一区助推“六精六提”融合管理纵深发展

综采一区始终把“六精六提”融合管理建设作为服务工区安全生产的重要保障，从管理、制度、考核等多方面入手，全方位全过程精细管理，推动工区各项工作纵深发展。该工区召开《综采一区“六精六提”运行管理办法》管理

08-22

【六精六提】兴隆庄煤矿皮带工区：宣传发动聚合力降本增效提效能

兴隆庄煤矿皮带工区瞄准成本管控工作，鼓励职工深挖内潜，为开源节流降本增效群策群力，扎实推进“六精六提”融合管理工作走深走实。宣传发动凝聚共识。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念。

08-20

【六精六提】兴隆庄煤矿选煤中心：“六精六提”融合管理在“效”上发力

今年以来，兴隆庄煤矿选煤中心积极发挥矿井效益“倍增器”“聚宝盆”作用，坚持以精益思维统筹谋划整体工作，在加强理念宣贯，严抓措施落实，提升融合管理效能上下真功，以“主人翁”姿态积极推进“六精六提”融合管

08-20

【六精六提】兴隆庄煤矿生产服务中心：让“六精六提”精益求精

兴隆庄煤矿生产服务中心以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，持续推进精益化市场化建设，提高现场文明生产、安全生产标准化、设备管理水平，树立典型标杆，发挥示范

08-19

生产服务中心“六精六提”融合管理工作成效展示

生产服务中心以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，按照公司和矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作相关部署，以精益思维谋划整体工作，“以点带面、全面

08-15

综掘二区:狠抓细节深推“六精六提”管理

综掘二区始终将“六精六提”管理理念置于日常工作的核心位置，坚持以降低成本和控本增效为指导，牢树节约意识，深挖团队潜能，细节中深化推进，力求获得良好效果。该工区结合日常工作，加大降低成本和控本增效工作力

07-31

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

07-31

皮带工区: “多管齐下”激活融合管理内动力

皮带工区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，扎实推进“两化”融合管理，为区队降成本增效益提供有力支撑。该单位利用班前会学习上级精神，宣讲“降成本、增效益、创开局”重大意义，把实施“六精六提”融合管理

07-24

综掘一区：三措并举，筑垒“双一流”人才梯队

人才强企，业以才兴。今年以来，综掘一区以矿党政加强人才梯队建设总要求为指引，围绕人才强队战略，构建多层次、多形式的人才培养格局，着力打造一支与矿井发展形势相适应、与区队技术指标相匹配的人才队伍，以人才

07-24

主页公司名称

安全生产

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【六精六提我来说】话精益聊精益听听他们怎么说

兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后，各基层单位迅速传达学习，结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题，运用市场化精益化管理寻求解决方法，

综采一区助推“六精六提”融合管理纵深发展

综采一区始终把“六精六提”融合管理建设作为服务工区安全生产的重要保障，从管理、制度、考核等多方面入手，全方位全过程精细管理，推动工区各项工作纵深发展。该工区召开《综采一区“六精六提”运行管理办法》管理

【六精六提】兴隆庄煤矿皮带工区：宣传发动聚合力降本增效提效能

兴隆庄煤矿皮带工区瞄准成本管控工作，鼓励职工深挖内潜，为开源节流降本增效群策群力，扎实推进“六精六提”融合管理工作走深走实。宣传发动凝聚共识。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念。

【六精六提】兴隆庄煤矿选煤中心：“六精六提”融合管理在“效”上发力

今年以来，兴隆庄煤矿选煤中心积极发挥矿井效益“倍增器”“聚宝盆”作用，坚持以精益思维统筹谋划整体工作，在加强理念宣贯，严抓措施落实，提升融合管理效能上下真功，以“主人翁”姿态积极推进“六精六提”融合管

【六精六提】兴隆庄煤矿生产服务中心：让“六精六提”精益求精

兴隆庄煤矿生产服务中心以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，持续推进精益化市场化建设，提高现场文明生产、安全生产标准化、设备管理水平，树立典型标杆，发挥示范

生产服务中心“六精六提”融合管理工作成效展示

生产服务中心以安全生产为重点，以技术创新为抓手，以节支降耗管理为突破口，以精益化管理为切入点，按照公司和矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作相关部署，以精益思维谋划整体工作，“以点带面、全面

综掘二区:狠抓细节深推“六精六提”管理

综掘二区始终将“六精六提”管理理念置于日常工作的核心位置，坚持以降低成本和控本增效为指导，牢树节约意识，深挖团队潜能，细节中深化推进，力求获得良好效果。该工区结合日常工作，加大降低成本和控本增效工作力

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

皮带工区: “多管齐下”激活融合管理内动力

皮带工区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，扎实推进“两化”融合管理，为区队降成本增效益提供有力支撑。该单位利用班前会学习上级精神，宣讲“降成本、增效益、创开局”重大意义，把实施“六精六提”融合管理

综掘一区：三措并举，筑垒“双一流”人才梯队

人才强企，业以才兴。今年以来，综掘一区以矿党政加强人才梯队建设总要求为指引，围绕人才强队战略，构建多层次、多形式的人才培养格局，着力打造一支与矿井发展形势相适应、与区队技术指标相匹配的人才队伍，以人才

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兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后，各基层单位迅速传达学习，结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题，运用市场化精益化管理寻求解决方法，

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连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

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