两化融合-兴隆庄煤矿

皮带工区多措并举激活精益管理新动能

皮带工区不断深化市场化精益化融合管理成效，在宣传发动、班组管理、节能降耗上做文章，深植精益化管理理念，多点发力、层层推进，激活职工队伍“六精六提”融合管理新动能。强教育凝聚思想共识。严抓职工提质降本思

02-28

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，结合实际，采取了一系列措施对车辆成本进行管控，取得了明显成效。据了解，为了降低车辆运营成本，煤质发运中心车队对车辆的使

02-26

兴隆庄煤矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会

11月3日，我矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会，进一步提升全员创新意识和岗位增效能力，营造“人人是创客、全员都创效”良好氛围，促进“四型矿井”高质高效发展。总工程师孙学峰，相关副总师

11-06

通防工区：全面提升精益化管理运行成效

通防工区深化降本提效全过程管控，从区队管理到班组运营管理，细化至井下通风建闭，防灭火，防瓦斯的每一个环节，实现全“价值链”流程优化，全面提升精益化管理运行成效。该工区建立“以写实促提升”的长效管控机制

11-03

煤质发运中心：精准定价竞相报价

近日，煤质发运中心车队微信工作群发布了一条“工作竞价”信息，在职工中引起反响。“车队精益示范点固化提升，将对院内树木进行冬季防虫防冻粉刷保护，共计71棵树。粉刷车库门、办公楼梯护栏约300平方，提供材

10-31

皮带工区：抓宣传强创新激活“两化融合”新动能

皮带工区不断深化“六精六提”融合管理，持续强化成本管控，在宣传发动、创新增效上做文章，激活职工队伍“两化融合”新动能。利用班前会传达学习两化融合管理文件通知精神,宣传节支降耗政策,讲解“六精六提”融合

10-30

综采二区： “六精六提”精益管理实现“三提升”

综采二区认真贯彻落实我矿市场化精益化“六精六提”管理，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，严格按照矿“1644”融合管理体系开展工区各项工作，不断强化过程管控，激发内生动力，实现经营提效、管理创

10-12

【安全兴隆】我矿“六严”管理筑牢安全生产“新防线”

我矿时刻把“安全”当成守土有责的天字号大事来抓，结合矿井实际，实施“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”六严管理，全矿上下紧思想、抓落实、求实效，筑

10-09

【六精六提】机电工区：精益化管理助力设备高效运行

六精六提机电工区深入推进“六精六提”融合管理，坚持把保障矿井设备高质量运行作为抓手，落实规程标准、创新工作方法、完善过程管控，循序渐进推进设备精益管理，对机电设备运转状况“把脉开方”，为矿

09-22

综掘一区：“两化融合”建设再发力

综掘一区认真贯彻落实矿市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，紧紧围绕年度工作计划，坚持从安全生产、成本管控、效率提升入手，挖内潜、增质效，聚力攻坚下半年工作任务。该工区高度重视“两化融合”深化提升

09-21

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安全生产

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皮带工区多措并举激活精益管理新动能

皮带工区不断深化市场化精益化融合管理成效，在宣传发动、班组管理、节能降耗上做文章，深植精益化管理理念，多点发力、层层推进，激活职工队伍“六精六提”融合管理新动能。强教育凝聚思想共识。严抓职工提质降本思

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，结合实际，采取了一系列措施对车辆成本进行管控，取得了明显成效。据了解，为了降低车辆运营成本，煤质发运中心车队对车辆的使

兴隆庄煤矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会

11月3日，我矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会，进一步提升全员创新意识和岗位增效能力，营造“人人是创客、全员都创效”良好氛围，促进“四型矿井”高质高效发展。总工程师孙学峰，相关副总师

通防工区：全面提升精益化管理运行成效

通防工区深化降本提效全过程管控，从区队管理到班组运营管理，细化至井下通风建闭，防灭火，防瓦斯的每一个环节，实现全“价值链”流程优化，全面提升精益化管理运行成效。该工区建立“以写实促提升”的长效管控机制

煤质发运中心：精准定价竞相报价

近日，煤质发运中心车队微信工作群发布了一条“工作竞价”信息，在职工中引起反响。“车队精益示范点固化提升，将对院内树木进行冬季防虫防冻粉刷保护，共计71棵树。粉刷车库门、办公楼梯护栏约300平方，提供材

皮带工区：抓宣传强创新激活“两化融合”新动能

皮带工区不断深化“六精六提”融合管理，持续强化成本管控，在宣传发动、创新增效上做文章，激活职工队伍“两化融合”新动能。利用班前会传达学习两化融合管理文件通知精神,宣传节支降耗政策,讲解“六精六提”融合

综采二区： “六精六提”精益管理实现“三提升”

综采二区认真贯彻落实我矿市场化精益化“六精六提”管理，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，严格按照矿“1644”融合管理体系开展工区各项工作，不断强化过程管控，激发内生动力，实现经营提效、管理创

【安全兴隆】我矿“六严”管理筑牢安全生产“新防线”

我矿时刻把“安全”当成守土有责的天字号大事来抓，结合矿井实际，实施“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”六严管理，全矿上下紧思想、抓落实、求实效，筑

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六精六提机电工区深入推进“六精六提”融合管理，坚持把保障矿井设备高质量运行作为抓手，落实规程标准、创新工作方法、完善过程管控，循序渐进推进设备精益管理，对机电设备运转状况“把脉开方”，为矿

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11月3日，我矿举办三季度“全员创新 岗位增效”创新成果评审会，进一步提升全员创新意识和岗位增效能力，营造“人人是创客、 全员都创效”良好氛围，促进“四型矿井”高质高效发展。总工程师孙学峰，相关副总师

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近日，煤质发运中心车队微信工作群发布了一条“工作竞价”信息，在职工中引起反响。“车队精益示范点固化提升，将对院内树木进行冬季防虫防冻粉刷保护，共计71棵树。粉刷车库门、办公楼梯护栏约300平方，提供材

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【六精六提】机电工区：精益化管理助力设备高效运行

六精六提机电工区深入推进“六精六提”融合管理，坚持把保障矿井设备高质量运行作为抓手，落实规程标准、创新工作方法、完善过程管控，循序渐进推进设备精益管理，对机电设备运转状况“把脉开方”，为矿

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